Augmenter sa masse salariale quand votre entreprise fait face à un accroissement d’activité n’est pas forcément une bonne idée. En tant qu’entrepreneur, vous vous demandez peut-être si le recrutement d’un freelance est une option à envisager. Quels sont les quatre principaux avantages à faire appel à un freelance ?

Choisir un freelance, c’est privilégier l’agilité

Si votre projet est concentré sur une période relativement courte (quelques mois), comme la refonte d’un site web ou la mise en place d’un nouvel outil de gestion (par exemple de type CRM), le choix de se tourner vers un freelance est raisonnable. Son expertise sera mobilisée le temps de la durée du projet et il pourra venir en aide aux équipes existantes pour les former sur le nouvel outil. Ce type de situation est très favorable au recrutement d’un freelance, qui a l’habitude de travailler en mode projet, avec des délais (parfois serrés) et des livrables clairement définis. En revanche, si vos besoins s’étalent sur une durée plus longue, sur de multiples projets transverses, alors il est temps de songer à un recrutement classique.

Un regard extérieur qui alimente vos idées

Si un profil salarié peut aussi faire preuve de créativité et d’inventivité, les experts en freelance ont une carte à jouer de part leurs expériences multi-entreprises. Ils peuvent ainsi apporter un regard nouveau sur votre projet et vous donner des conseils qui le feront évoluer. Sur certaines technologies, vous n’aurez de toutes façons pas vraiment le choix, les meilleurs talents travaillant bien souvent en indépendant. Pour trouver des profils pointus, rendez-vous sur freelance-informatique.fr. A contrario, le recrutement d’un profil au domaine d’expertise plus large, plutôt « touche-à-tout » peut être bénéfique car vous pourrez le mobiliser sur plusieurs projets.

Moins de paperasse, plus d’efficacité

Choisir un freelance, c’est aussi privilégier la simplicité. Alors que le recrutement d’un salarié nécessite un certain formalisme et représente un coût total employeur élevé, le choix de travailler avec un freelance se résume à une relation de client à prestataire, qui donne lieu à une facturation simple. Sachez également qu’il est possible de travailler avec un freelance qui sera présent sur site (donc dans vos locaux) pour la durée de la mission. Le freelance peut soit vous facturer au forfait (qui englobe la prise en charge de la mission que vous lui confiez), soit selon un TJM (taux journalier moyen) qui représente son coût à la journée.

Le droit de vous tromper !

Si vous faites une erreur en choisissant le mauvais freelance (ce que l’on ne vous souhaite pas) et qu’au bout de quelques jours, vous vous rendez compte de votre erreur, rien ne vous empêche de mettre un terme à la mission… Et de vous tourner vers un autre prestataire. On ne peut pas dire que le recrutement d’un salarié permette autant de flexibilité (malgré la fameuse période d’essai).

Le mot de la fin : le recrutement de salariés reste bien sûr indispensable pour couvrir les besoins récurrents et habituels en matière de ressources humaines de votre entreprise. Pour autant, ne négligez pas la flexibilité qu’offre le freelancing pour vos projets plus ponctuels et/ou vos besoins « de niche » sur des missions spécifiques.